Искать
Председатель Александр Малявкин
Автор: Елена НЕСТЕРЕНКО
20.09.2017
07:49
В паре километров от поселка Майский Романовского района рядом с полевой дорогой есть небольшой холмик, склон которого отмечен колеей внедорожника. Это следы машины руководителя СПК «Колос» Александра МАЛЯВКИНА. В погожий летний день, объезжая поля, председатель, случается, стоит на этом холме, вдыхая воздух разогретых полей, сливающихся с горизонтом, любуясь высоким частоколом подсолнечника, увенчанным лохматыми желтыми цветами, или ровной стеной пшеницы, шелестящей на ветру тяжелым колосом. Около 30 центнеров с гектара дают последние годы яровая пшеница и семечка в кооперативе, выводя его в лидеры растениеводства по району. И это – результат упорного труда коллектива хозяйства, которое вот уже без малого 20 лет возглавляет Александр МАЛЯВКИН. 

6-7-IMG_8246.jpg

Забыть про лень 

- Отпуск? Да последний раз в 1996 году, в армии, можно сказать, был в отпуске. В прошлом году вот в больницу попал, тоже отдохнул, - шутит Александр Петрович. Работа для председателя – все: и основное времяпрепровождение, и увлечение, и смысл жизни. Радуется, что до пенсии еще далеко, значит, успеет еще поработать, опробовать новые технологии в полеводстве, укрепить и улучшить достигнутый результат. «Не дома же сидеть, скучно», - коротко объясняет свой трудоголизм собеседник.

Владения СПК – более 10 тыс. гектаров пашни, да молочная ферма на сто с лишним симменталок со шлейфом молодняка. Основные культуры – яровая пшеница и подсолнечник, 6093 и 1156 га соответственно, плюс немного овса, гороха, масличного рапса и кормовых. Урожаи – более чем приличные для Восточно-Кулундинской зоны. В 2015 году, например, пшеница дала в среднем 29,6 ц/га, подсолнечник – 28 ц/га. По итогам 2016-го по пшенице вышли на уровень 30,2 ц/га. А начинали с чего?

- В 1998 году меня выбрали руководителем ТОО «Колос», - вспоминает Александр Малявкин, - мне было неполных 28 лет. Хозяйство лежало на боку, зарплату не платили, долгов куча, урожайность в засушливый 1997-й средняя вышла 6 центнеров с га, часть паров запустили, пасли там скот, с коровы доили 600 граммов молока в сутки. Второй раз бы я точно не взялся за такое дело! Но тогда молодой был, здоровье позволяло…

До сих пор начало своей карьеры руководителя Александр Петрович вспоминает как самый сложный период трудовой деятельности. В марте 1998-го не было средств для проведения посевной, главное, не было семян. Пришлось занимать по соседям, брать в расчете один к трем: за одну тонну семян весной нужно было рассчитаться тремя тоннами зерна осенью. Но не в этом была беда! Никто не хотел давать в долг разваливающемуся на глазах хозяйству. Не верили, что выкарабкается молодой руководитель из ямы, в которую хозяйство катилось пять перестроечных лет. Даже человек, которого Александр Петрович до сих пор вспоминает как спасителя, в то время начальник управления сельского хозяйства Романовского района Александр Путилин, нашедший семена  для «Колоса», не верил в успех предприятия. В 2006-м, когда Малявкин пригласил Путилина на свои поля, с которых тогда получали в среднем около 20 ц/га, тот был изумлен: как удалось достичь таких результатов?!

- Работали много, - просто объясняет Александр Петрович, - было очень тяжело. Но мы постепенно рассчитались с долгами, которые копились с 1992 года, и стали нарабатывать индивидуальную технологию.

6-7-DSC_0235.jpg

Учиться и делать выводы 

- К растениеводству у меня душа лежит, - признается инженер по образованию (окончил АГАУ в 1992 году с красным дипломом, - прим. авт.) Александр Малявкин, - сразу начал думать, как поднять урожайность, как поменять технологию, чтобы добиться максимального экономического эффекта.

В 1998 году молодой руководитель побывал на семинаре, посвященном гербицидам. Сразу решил опробовать препараты на опытном поле. На Павловском ремзаводе из старой емкости на тысячу литров «Колосу» сделали первый опрыскиватель, с помощью которого обработали 1,5 тыс. га пашни.

- Люди роптали: ядом нас потравите, - рассказывает председатель, - конечно, они-то помнили дуст и прочую ядреную химию, которой в советское время обрабатывали. А потом, как увидели поля после гербицидов, чистые, как по ним комбайны не идут - шепчут, так больше не возражали. В 2003 году мы 100% полей обрабатывали гербицидами.

Урожайность на тот момент сложилась на уровне 15 ц/га. Для зоны – хорошо, для Малявкина – мало. А потому следующим шагом в СПК стало применение минеральных удобрений.
- В 2005 году мы купили первые два комплекса кемеровского производства, - продолжает председатель, - оформили в кредит. Страшно было впервые сеять без традиционных Т-4, сразу перейти на колесные «Кировцы» - тогда мы покупали б/ушные, - на прямой посев. Но год мы отработали и увидели результат: производительность повысилась, стали успевать обрабатывать пары, надежность К-700 тоже несравнима с Т-4, плюс удобрения комплексами мы вносили сразу.

В 2005 же году хозяйство заключило договор с учеными Аграрного университета под руководством профессора Владимира Беляева. Несколько раз в сезон на поля СПК стали приезжать лаборанты: брать пробы почвы на содержание влаги, питательных веществ, анализировать глубину заделки семян и норму высева, а осенью – считать массу тысячи зерен и количество их в колосе. Данные сводились и делались выводы: какой предшественник дает лучший результат, каких элементов не хватает в почве, как отрегулировать посевник, чтобы всходы получались ровные и дружные. Работа с учеными ведется до сих пор, в результатах, достигнутых СПК «Колос» в полеводстве, есть и их вклад. 

- Со временем пришло понимание, что мало внести в почву минеральные удобрения. Нужно сделать их доступными для растения, - объясняет Александр Малявкин, который сегодня полностью взял на себя роль агронома в СПК. – Дело в том, что, по словам ученого АНИИСХа Николая Коробейникова – и я в этом убедился, - количество зерен в колосе формируется на 12-й день после посева. Это значит, что на тот  момент в почве должно быть оптимальное количество питательных веществ и влаги. А если мы вносим удобрения в сухом виде, то они забирают часть влаги у растений при растворении. В общем, мы сконструировали растворный узел и теперь при посеве вносим жидкие удобрения. 

Влагу накапливают и для растений: при вспашке зяби разбрасывают солому для создания мульчирующего слоя, а перед посевом проводят боронование в два следа, чтобы закрыть влагу в почве. 

В СПК в полной мере применяют средства защиты растений. Протравливание семян, химические прополки, борьба с вредителями и болезнями, включая грибковые, а также подкормка стали неотъемлемыми элементами индивидуальной системы земледелия в СПК. В качестве агронома и руководителя Александр Малявкин имеет возможность подбирать технику под наработанную технологию. На данный момент в парке предприятия отечественные и импортные опрыскиватели, кемеровские посевные комплексы, украинские сеялки для пропашных культур, белорусские комбайны.

- Бывает, предлагают новую технику, - соглашается Малявкин, - но  я всегда просчитываю: скажется ли это на урожайности. Если очевидного эффекта не ожидается, смысла менять проверенные модели на незнакомые нет. 

6-7-IMG_8264.jpg

Быть как все

Руководитель – это прежде всего ответственность за людей, уверен Александр Малявкин. А потому для него важно знать заботы своих сотрудников, жить проблемами родного села. На вопрос, что помогло выбраться из финансовой ямы в лихие девяностые, говорит: желание вникнуть во все дела, готовность работать без оглядки на часы и внимание к подчиненным.

Кто на каком участке работает, кто как относится к своему делу – с этих вопросов начал Александр Малявкин 20 лет назад постигать науку руководства, да  и сейчас от напряженного ритма работы сельхозпредприятия не отстает. После завершения рабочего дня объезжает поля (а это минимум 60 км!): надо оценить ситуацию – где дождь прошел, где колос поспел, - чтобы на завтра дать верную разнарядку. «Когда сотрудники видят, что их не забывают, тогда и работают с большей отдачей», - уверен председатель.
В СПК «Колос» числится уже 102 работника, плюс 8 к 2016 году. 25 из них трудятся в животноводстве – в отрасли, которая хоть и показывает неплохие результаты – 2-е по надоям в районе, - остается социальной нагрузкой. При небольшом поголовье выйти на стабильную прибыль не получается.

Основные деньги кооперативу, как и много лет назад, приносит растениеводство. А потому во главе этого приоритетного для предприятия направления стоит сам Александр Малявкин:

- На ферме у меня главный – зоотехник Игорь Попов. За стройку отвечает мой зам. Николай Замулин. А я контролирую полеводство, так как именно от него зависит благосостояние хозяйства в целом и жителей поселка в частности.

Несколько лет подряд СПК обходится без кредитов. Думаете, потому что вложения прекратились? Не угадали! Ежегодно в хозяйстве только на обновление средств производства тратят около 20 млн рублей.  В 2015-м установили импортную сушилку. Сейчас достраивают пятый склад, чтобы все запасы зерна хранить на своих площадках. «Кредиты брать невыгодно. Да и банк может отказать, нарушить планы», - подмечает Александр Малявкин.

Чтобы не залазить в займы, председатель тщательно прикидывает траты, соотнося их с доходами. За почти 20 лет руководства многие цифры считаются в уме навскидку: 800 тысяч на запчасти, миллион – на непредвиденные поломки в посевную или уборочную, когда счет идет на часы, и так далее. 

- Руководитель должен знать все, но при этом не выделяться, какой он самый умный и красивый, - подчеркивает Александр Малявкин, - к такому начальнику люди будут прислушиваться. 

6-7-IMG_8199.jpg

Жить для села

Поселок Майский, образовался в 1924 году на краю кулундинских степей почти сразу после революции 1917 года. В начале 50-х годов прошлого столетия он стал второй родиной для Петра Малявкина, приехавшего из Орловской области на освоение алтайской целины. Здесь он познакомился с местной уроженкой Татьяной Перепелицей. В 1970 году у четы родился сын Александр. Другой жизни, кроме сельской, он не знал и не хотел знать. С малых лет видел работу в полях и мечтал пойти по стопам отца-инженера сельхозмашин.
Карьеру начал здесь же, в роли механика отделения родного совхоза «Рассветовский», который затем, умирая и перерождаясь, стал тем самым СПК «Колос», которым Александр Петрович руководит с 1998 года.

- Невозможно быть хорошим руководителем сельхозпредприятия, если ты сам не живешь в этом селе, не знаком с его проблемами, не болеешь за земляков, - подчеркивает Малявкин.

СПК «Колос» известен далеко за пределами района. Сюда приезжает молодежь со всего края. Зам. главного инженера, ветеринарный фельдшер – недавнее молодое пополнение специалистов, сменивших место жительства для работы в «Колосе». Кстати, обоим кооператив купил жилье. 

Кроме руководства градообразующим предприятием, - если учесть, что в Майском проживает около 500 человек, каждый пятый работает в СПК «Колос», - Александр Петрович три созыва является депутатом районного совета. 

Пошел в политику не от «хорошей жизни», а чтобы отстаивать интересы односельчан. Сегодня в поселке есть школа-одиннадцатилетка, есть детсад на 20 человек, есть ФАП. Все это нужно сохранить, уверен Малявкин. Тем более, что перспективы роста населения у небольшого поселка есть. По данным за прошлый год Майский оказался единственным поселком в Романовском районе, где рождаемость превысила смертность. В этом году, кстати, в 1-й класс средней Майской школы пойдут шесть ребятишек. 

**
Мнение
Профессор АГАУ Владимир БЕЛЯЕВ:
- Я знаю Александра Петровича больше десяти лет и могу сказать о нем только хорошее. Этот руководитель в числе первых в крае начал освоение новых технологий в растениеводстве. Это позволило ему выйти на устойчивый уровень урожайности 22-24 ц/га. Совершенствование технологий, включая применение удобрений и микроэлементного питания растений, способствовало существенному прорыву в урожайности, повысило эффективность работы. Сегодня в этом хозяйстве удается получать до 35 ц/га зерновых. 

Сам Александр Петрович взвешенный, ответственный, грамотный руководитель, сочетающий пытливый ум и профессионализм со скромностью. Он постоянно изучает новинки и применяет у себя то, что может пойти на пользу хозяйству. По сути, по урожайности СПК «Колос» уже приблизился к предприятиям Восточной зоны края. И в этом несомненная заслуга руководителя Александра Малявкина. 

**
От автора:
В кабинете председателя СПК «Колос» нет дорогостоящего ремонта. Чистота и порядок – главные его украшения. Что бросается в глаза, так это портрет Ленина, висящий здесь явно со времен совхозного прошлого. «Не я повесил, не мне и снимать», - комментирует экспонат Александр Малявкин. Очевидно, от коммунистического прошлого он кое-что сохранил помимо этого портрета. Привычку трудиться без оглядки на должность, стремление к рекордным результатам, заботу о людях и уверенность в том, что сельский труженик заслуживает самого глубокого почета и уважения…

**
23,9  тыс. рублей сложилась средняя зарплата в СПК «Колос» по итогам 2016 года.
102 человека занято на предприятии. 
30,2 ц/га пшеницы в среднем получили в кооперативе в 2016 году.
Около 20 млн рублей вкладывают ежегодно в техперевооружение и модернизацию кооператива. 
Более 10 тыс. га пашни обрабатывают в СПК «Колос». 

Возврат к списку

Родными стали поля и люди
Люди
16.10.2017
05:24
Автор: Елена САБЛИНА
О работе крестьянина и депутата рассказывает фермер Анатолий Эйхман
Говорят «Егоров» подразумевают «село»
Люди
04.10.2017
05:26
Автор: Маргарита ЦУРИКОВА
В следующем году будет 40 лет, как Евгений Егоров вернулся в колхоз.
Председатель Александр Малявкин
Люди
20.09.2017
07:49
Автор: Елена НЕСТЕРЕНКО
В этом году Александр Петрович отмечает 20-летний юбилей в должности руководителя сельхозкооператива
Дорога «Верного пути»
Люди
12.09.2017
07:00
Автор: Маргарита ЦУРИКОВА
Как управлять сельхозпредприятием, если ты - женщина
По затратам и результаты
Люди
14.08.2017
12:56
Автор: Ольга БАРСУКОВА
Как сегодня идут дела в одном из ведущих хозяйств Егорьевского района рассказал глава КФХ «Наука» Валерий АБРОНОВ.
«Miele» означает мёд
Люди
09.08.2017
13:50
Автор: Мария ЧУГУНОВА
Визит французских пчеловодов на Алтай.

Цифра дня

Свыше 940 тыс. тонн
сахарной свеклы накопали алтайские аграрии, по данным на 19 октября.
сахарной свеклы накопали алтайские аграрии, по данным на 19 октября.